2015年，“合”成為最重要的關(guān)鍵詞：一批包括能源、航運在內(nèi)的傳統(tǒng)巨頭兼并重組，力求消化過剩產(chǎn)能以成為更有效率的領(lǐng)軍者;一批包括滴滴快的、去哪兒攜程在內(nèi)的新興企業(yè)合縱連橫，整合同質(zhì)業(yè)務(wù)催生出各自行業(yè)的小巨頭。在產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大浪潮的拍打下，“新巨頭時代”或已來臨。

新華網(wǎng)財經(jīng)部將陸續(xù)播發(fā)年終策劃《新巨頭時代》系列稿件。

系列稿件之三——2015互聯(lián)網(wǎng)開啟融合之年 頻做加法誕生幾多新巨頭?

新華網(wǎng)北京12月22日電(記者萬方)如果說2014年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是硝煙彌漫的戰(zhàn)場，那么“聯(lián)姻、融合”則給2015的互聯(lián)網(wǎng)圈帶來一絲看似溫情的色彩。

無論是細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的“死對頭”開始大談“戀愛”，還是長期盤踞巨頭之位的BAT向圈內(nèi)外大佬頻拋橄欖枝，都印證了騰百萬成立新聞發(fā)布會上馬化騰的那句話，“融合是趨勢”。

在融合大潮的滌蕩中，互聯(lián)網(wǎng)原本混亂的格局更顯明晰，隨著各個企業(yè)大打縱橫捭闔之牌，新的巨頭應(yīng)勢而生。整合后的資源聚合，讓市場寡頭地位愈顯突出，同時小企業(yè)生存空間愈發(fā)逼仄，互聯(lián)網(wǎng)圈層從整體生態(tài)到細(xì)分行業(yè)正在迎接“新巨頭時代”。

“小小”聯(lián)姻 卡位細(xì)分領(lǐng)域頭把交椅

今年以來，出行、本地生活、OTA(在線旅游)等互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)相繼曝出老大老二合并的消息。原本價格戰(zhàn)大行其道，非你死便是我活的硝煙戛然而逝，取而代之的是為看客津津樂道的互聯(lián)網(wǎng)“新小巨頭”。

2月14日，一度苦陷燒錢大戰(zhàn)的滴滴、快的情人節(jié)“浪漫牽手”，宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略合并，被戲稱為互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)最會燒錢的兩家企業(yè) “閃婚”，讓人大呼神奇。有分析認(rèn)為，在外部競爭壓力、政策環(huán)境加劇，內(nèi)部燒錢模式無以為繼的關(guān)卡前，同質(zhì)化嚴(yán)重的兩家公司選擇走到一起實在意料之中。

合并閘口一開，浪潮洶涌而來。

4月17日，58同城宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，雙方共同成立58趕集有限公司。根據(jù)協(xié)議，合并后兩家公司將保持品牌獨立性，網(wǎng)站及團隊均繼續(xù)保持獨立發(fā)展與運營。

10月8日，美團、大眾點評兩公司宣布合并后的格局，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。

10月26日晚間，攜程方面發(fā)布公告，稱與去哪兒網(wǎng)合并，此次合并以與百度達成股權(quán)置換交易的方式進行。

原本水火不相容的對手紛紛聯(lián)姻，動因不盡相同。既有如滴滴快的、攜程去哪兒，長期正面對壘身心俱疲后，減少內(nèi)耗共同設(shè)置壁壘;也有如美團大眾，雙方本就是差異化競爭，尋求以合并達到整合資源互補長短的效果。

盡管初衷各有不同，但合并后的新巨頭對市場的高占有率卻是雙方喜聞樂見的。據(jù)第三方研究機構(gòu)統(tǒng)計，滴滴快的合并后第三季度市場份額高達83.2%。

融合之勢給原本火藥味十足的市場帶來的影響顯而易見，通過實現(xiàn)各方資源的有效整合，提高資源使用效率、降低運營成本、開發(fā)新的產(chǎn)品。

合并潮，從某種角度上印證了中國互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合橫縱的途徑，正是資本的力量讓這個原本分割而分裂的市場，成為寡頭積聚的航母。在資方看來，新巨頭的頻繁誕生是市場的必然走向，畢竟環(huán)顧國外成熟市場，在同一個細(xì)分領(lǐng)域很少出現(xiàn)三四個對手“分庭抗禮”，這種必然也會促使原本竭澤而漁的市場重構(gòu)更為有序的規(guī)則。

“強強”攜手 融合開放沖擊新高度

坊間戲言，“未來是屬于年輕人的，未來是屬于創(chuàng)業(yè)者的，但最終是屬于BAT的” 。雖然是句玩笑話，但某種程度上道出了目前互聯(lián)網(wǎng)圈從“百花齊放”到“三足鼎立”的格局演變。

在2015年層出不窮的并購案中，BAT的身影不斷隱現(xiàn)。滴滴、快的原本就背靠阿里、騰訊，突然合并被業(yè)界解讀為 “資本推動的聯(lián)姻”; 新美大的誕生亦是騰訊助推的結(jié)果，美團、大眾點評合并后的融資便由騰訊領(lǐng)投10億美元;就連近年一向低調(diào)的百度，也在瞬息萬變的市場中搶占了OTA垂直領(lǐng)域的先機，通過主導(dǎo)攜程、去哪兒換股的方式牢牢坐穩(wěn)行業(yè)第一把交椅。

據(jù)粗略統(tǒng)計，到目前為止，阿里的投資已有100余筆，涉及資金超過1000億元，觸角伸向文化、體育、醫(yī)療、O2O等各個領(lǐng)域，有網(wǎng)友戲言馬云“幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山”。

事實上，除了在互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)更加密集的落子布局，構(gòu)建自成閉環(huán)的生態(tài)圈以外，處于第一梯隊的BAT也以自有的擴張邏輯，在今年頻頻與“圈外”巨頭確立“戀愛關(guān)系”。

8月10日，阿里巴巴宣布以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為其第二大股東;蘇寧以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。

消息一出業(yè)界嘩然，因為就在三年前，張近東還曾放話“競爭對手不是劉強東而是馬云”。背后的利益邏輯清晰明了——屢攻線上無果的蘇寧需要阿里的用戶和流量，急需O2O戰(zhàn)略落地的阿里也看中了蘇寧成熟的物流體系以及遍布全國的門店網(wǎng)點。

10月17日，騰訊與京東共同宣布推出全新戰(zhàn)略合作項目“京騰計劃”，這是自去年騰訊宣布戰(zhàn)略入股京東，京東吞并后者電商業(yè)務(wù)之后祭出的又一深度合作。

11月18日，百度與中信集團在北京聯(lián)合宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作，百度與中信集團旗下中信銀行發(fā)起設(shè)立百信直銷銀行。

中國民營企業(yè)“強強聯(lián)合”的潮流，與目前國家倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”相映而生。蘇寧董事長張近東就曾多次表示，誰抓住了線下，誰才有能力沖擊更高的高度，這也是BAT紛紛轉(zhuǎn)型積極擁抱線下和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的原因，“未來5年最大機遇是互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)結(jié)合”。

中間層轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+ 誰能成為下一代巨擘

與垂直領(lǐng)域以資本操作實現(xiàn)合并、BAT以開放平臺尋求線上線下融合相比，在外界看來，處于第二梯隊的360、京東、小米等中間力量則顯得更像“獨行俠”。除了在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營廣度上持續(xù)深耕外，似乎鮮少聽到與外部產(chǎn)生聯(lián)姻的舉動。

事實上，在互聯(lián)網(wǎng)+的政策助推下，互聯(lián)網(wǎng)的中間力量也以自身的核心資源為起跳點，精準(zhǔn)搜索合作伙伴。

3月，華策影視宣布，已與小米科技達成戰(zhàn)略合作，華策將開放節(jié)目總時長高達10萬小時的版權(quán)庫。小米以終端優(yōu)勢為依托，繼續(xù)探索影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與渠道的深度融合模式。

年中，長達數(shù)月之久的360、樂視、酷派的“三角戀”，是年內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)公司爭相“娶妻”的另一經(jīng)典案例。死磕樂視、酷派的周鴻祎，正是手持“高流量“的令牌，強勢進軍線下智能硬件。

時至年末，格力電器董事長董明珠和京東集團創(chuàng)始人劉強東的Q版形象更是在大小屏幕強勢刷屏，雙方聯(lián)手明確傳遞信息：“沒有互聯(lián)網(wǎng)，你會明珠暗淡。沒有先進制造業(yè)，你是空中樓閣。那我們攜手，讓世界愛上中國造”。與京東一樣，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”已成為目前不少互利網(wǎng)企業(yè)瞄準(zhǔn)的新風(fēng)口。

互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的開放融合之路，走得更加小心翼翼：既不能如BAT般，大舉投資或是與行業(yè)外大佬直接孵化新公司，畢竟話語權(quán)和實力決定了行動范圍和深度;也不能如小巨頭般受資本助推被動合并，因為雷軍、周鴻祎們的骨子里還存有與BAT一爭天下的決心。

有分析認(rèn)為，從對資本流量的汲取能力、人才的儲備情況、現(xiàn)在的體量和占有率來看，小米、360等第二梯隊企業(yè)最有可能成為沖擊BAT的力量。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機遇稍縱即逝，究竟誰能成為下一代巨擘仍然是未知數(shù)。

無論是圈內(nèi)戀愛，還是向圈外突破，歷經(jīng)二十年繁榮的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走過了前十年門戶頂梁、后十年BAT引路的黃金發(fā)展期。進入第三個十年，互聯(lián)網(wǎng)的影響力度已然更上一個臺階，沒有哪一個企業(yè)可以單憑一己之力把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合大潮。

或痛苦或甜蜜，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們都以各自的方式擁抱和迎接發(fā)展旅程中的“伙伴”，而可以預(yù)期的是，處于瞬息萬變的因特網(wǎng)中，一個個新的巨頭將在融合浪潮里以或嶄新或轉(zhuǎn)型的方式出現(xiàn)在你我視野。