他是一位白手起家的商人，也是一位經(jīng)歷坎坷的傳奇人物。他到山區(qū)插過(guò)隊(duì)、在煤礦當(dāng)過(guò)工人，而現(xiàn)在，他是一個(gè)跨行業(yè)、跨國(guó)界實(shí)業(yè)集團(tuán)的大老板。他就是林樹哲。一個(gè)在海內(nèi)外眾多福建鄉(xiāng)親中享有盛譽(yù)的香港實(shí)業(yè)家。從普普通通的礦工到集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，從香港到內(nèi)地，到處都留下了不同凡響的成果，在每處都做出了令人拍案稱奇的事情。

《孫子兵法·始記篇》一文中寫到：“將者、智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”

林樹哲，這位年過(guò)五旬的愛國(guó)企業(yè)家，正以“將”的胸襟和氣魄，詮釋出一個(gè)當(dāng)代企業(yè)家報(bào)效祖國(guó)的拳拳赤子之心……

籠罩在太多的光環(huán)之下，年過(guò)五旬的林樹哲卻沒有一絲的傲氣，他的謙和、儒雅給人留下了深刻的印象。從初入商海的艱辛，戰(zhàn)略定位的探索，到回祖國(guó)投資的慧眼獨(dú)具，直至穩(wěn)健開拓的戰(zhàn)略規(guī)劃，一路運(yùn)籌帷幄，無(wú)畏無(wú)懼。笑談間，他構(gòu)筑起一個(gè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、資金增長(zhǎng)速度都迅猛發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)也在南益人的心中鐫刻出一個(gè)將才的雄渾與豪邁。

智：鐘情故土 乘風(fēng)直上

生于福建南安的林樹哲與新中國(guó)同齡，不滿二十歲時(shí)他就去了山區(qū)插隊(duì)，后來(lái)又被分配到煤礦當(dāng)?shù)V工。當(dāng)年的一段艱苦歲月，在今天回憶起來(lái)成了一筆寶貴的人生財(cái)富。

在談起這段經(jīng)歷時(shí)，林樹哲感慨萬(wàn)分。他說(shuō)，這種艱難是對(duì)人的一種磨練，我相信給我留下幾個(gè)最大的體會(huì)，一個(gè)是認(rèn)識(shí)生活，第二個(gè)是自己不會(huì)再怕吃苦，也懂的打拼了。另外還一點(diǎn)，就是當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)這種山區(qū)農(nóng)村的勞作，也經(jīng)歷了井下采煤的工作，你會(huì)看得很開。但這些經(jīng)歷很重要，一方面鍛煉了自己，這對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)成熟很有幫助，另外提升了各種能力，人的意志也得到了鍛煉。

上個(gè)世紀(jì)70年代正是香港工業(yè)起飛的階段，林樹哲移民到香港，憑著插隊(duì)時(shí)鍛煉出來(lái)的體魄和拼搏精神從底層做起，沒過(guò)幾年，就跟朋友合辦了一家針織廠，后來(lái)又和當(dāng)?shù)氐哪弦婵椩鞆S合并。南益的起飛，和內(nèi)地的改革開放同步，70年代末海外投資者還在觀望猶豫的時(shí)候，林樹哲毅然決定回鄉(xiāng)投資，成為最早赴內(nèi)地投資的港商。

盡管林樹哲的這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)并不被他的商界友人看好，但是很快事實(shí)證明了他的選擇是明智的。短短二十幾年工夫，南益便從當(dāng)年一個(gè)小小的織造廠變成今天擁有四十多家企業(yè)的多元化集團(tuán)。其經(jīng)營(yíng)主業(yè)之一的針織品業(yè)務(wù)，在香港地區(qū)名列第三，年?duì)I業(yè)額達(dá)到四十億港元，產(chǎn)品銷往歐美等三十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

勇：進(jìn)軍內(nèi)地 不遺余力

困難面前勇者勝。林樹哲認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要成功，光有資金和項(xiàng)目還不夠，更需要有一個(gè)“愛拼敢贏”的掌舵人。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)險(xiǎn)象橫生，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)瞬息萬(wàn)變，如果沒有超人的智慧和過(guò)人的膽識(shí)，只能在市場(chǎng)中扼腕嘆息

回到內(nèi)地投資，對(duì)林樹哲來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)的考驗(yàn)是很巨大的。但是林樹哲抱定一點(diǎn)，中國(guó)這個(gè)改革開放政策不會(huì)改變，而且有很龐大的勞動(dòng)力市場(chǎng)，所以他還是堅(jiān)持下來(lái)。那時(shí)真正的發(fā)展期是88年到95年這個(gè)時(shí)期。雖然在國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)整的93年到96年之間，一時(shí)在金融方面，各個(gè)方面都有不少困難，但是在這個(gè)時(shí)候，福建的家鄉(xiāng)政府，從各方面提供了不少優(yōu)惠。

從“承包經(jīng)營(yíng)”、“中外合資”、“獨(dú)資企業(yè)”到現(xiàn)在的“成片開發(fā)”，南益集團(tuán)的發(fā)展史，其實(shí)是內(nèi)地改革開放的一個(gè)縮影。作為這一切的見證者，林樹哲在歷經(jīng)風(fēng)浪的同時(shí)也獲得了巨大的成功。

信：遠(yuǎn)景共享　能力致勝

林樹哲十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)注意與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合注意吸取國(guó)有企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念和“敬業(yè)樂(lè)群”的企業(yè)精神。

在南益集團(tuán)，每家工廠無(wú)一例外都是廠區(qū)整潔綠樹成蔭廠房敞亮，文化體育設(shè)施一應(yīng)俱全╋生活服務(wù)條件完備，車間安裝中央空調(diào)，被省人大環(huán)境委評(píng)為1997-1998年度福建省“最優(yōu)美的工廠”。南益關(guān)心每一個(gè)工人，特別是外來(lái)工人，各廠成立工會(huì)和幫助工人的“新工輔導(dǎo)組”，開展各種活動(dòng)，解決工人在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到的困難。林樹哲先生重視人才培養(yǎng)，大力推行學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，集團(tuán)早在1990年就開辦了“南益工業(yè)培訓(xùn)中心”，對(duì)各層次員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)。為了更好地培養(yǎng)既懂理論又會(huì)實(shí)踐的管理人才，2003年又花巨資從普通工人中選送了30名員工到西安工程科技學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年。南益集團(tuán)有自己的刊物《南益管理通訊》、《南益管理文摘》，網(wǎng)站和電教中心，構(gòu)筑了完善的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。林樹哲先生很早就重視黨、團(tuán)、工會(huì)的建設(shè)，1984年在全省三資企業(yè)中第一個(gè)建立黨支部，1997年建立全省第一個(gè)跨地區(qū)設(shè)立的黨委，黨建工作有了近二十年的歷程。所有這些╋為廣大員工提供了工作生活的優(yōu)越條件和奮發(fā)上進(jìn)的良好氛圍。多次被評(píng)為省市文明企業(yè)、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)基層黨組織等，2005年由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”。