雄起，從進軍上海到產業(yè)布局的形成

上世紀90年代中期以來，信息、技術、人才等種種因素始終困繞著閩南輕紡業(yè)的快速發(fā)展，相比之下，江浙地區(qū)的紡織服裝板塊迅猛崛起給泉州同行巨大的壓力。優(yōu)勝劣汰的法則已不可抗拒。此時，劉瑞金再顯智者之匠心，做出了不凡的決定——立足上海，服務全國。1998年，劉瑞金成立了上海洲克服飾有限公司，利用上海的信息快捷、人才齊備、管理先進等優(yōu)勢，在上海商業(yè)中心組建研發(fā)中心和營銷中心。洲克服飾有限公司也因此從組織形成上實現了蛻變。短短幾年間，洲克應勢而起，開始了大力拓展的新征程。

如何在上海站穩(wěn)腳跟、保持和擴大領先優(yōu)勢?洲克出了四大招：

其一：公司重視先進的企業(yè)文化建設、突出實踐“創(chuàng)造品牌價值、客戶價值和員工個人價值;在增加股東價值的同時積極參與社會公益事業(yè)”的公司使命，廣泛凝聚全體員工的智慧和力量。同時，公司視員工為第一資源。長期以來，劉瑞金十分注重企業(yè)人性化關懷和科學化管理，不斷為員工提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，投入巨資建立寬敞明亮的生產車間，配套齊全的員工宿舍，舒適溫馨的餐廳以及員工問題活動等設施。同時，員工還享有慶賀生日、醫(yī)療補助、過節(jié)費、旅游、帶薪年假、年終獎金等待遇。在此基礎上，他還十分重視員工的培訓工作，構筑了員工學習鍛煉、公平競爭的平臺，讓每位員工都有晉職晉薪的機會。

其二：公司視創(chuàng)新為置業(yè)之本，提出了以“品質、品味、品德;專業(yè)、精致、特色、強大;誠信、謙恭、責任、奉獻”為公司核心價值。加大創(chuàng)新投入，發(fā)布流行趨勢。近年來，洲克引進了一系列先進生產設備，每年投入到研發(fā)和設計的費用占銷售額的5%以上，新產品的開發(fā)能力由原來的每年幾個款式增加到設計開發(fā)600多種款式。生產開發(fā)產品融匯了最新世界運動服飾的流行元素，采用最新的功能性面料，剪裁細膩、做工精湛。產品系列以舒適、健康、環(huán)保為標志，根據人體體形設計的流線型，舒適之余，更能滿足人們對運動的扶持、提攜和保護;而透濕排汗功能高科技面料的使用，對細節(jié)部位處理的人性化回歸，更把舒適可靠提升到一個新的層次。從2004年起，公司一改過去產品結構單一的局面，朝運動時裝-游泳、健身、網球系列時裝方向發(fā)展。

其三：公司以加強生產基地建設為企業(yè)發(fā)展后勁。2004年，劉瑞金投資2000多萬元在惠安洛陽興建現代化工業(yè)廠房，新落成的工業(yè)園一期總建筑面積近3萬平方米。在此基礎上，他不斷加強生產基地的內部管理，視產品質量為企業(yè)的生命，制訂嚴格的控制標準和品質控制系統，實行樣品、來料、過程、成品四大檢驗流程，并于2001年通過ISO9000質量體系認證，目前正在積極申報SA8000社會責任體系認證。至此，洲克已形成上海研發(fā)中心、泉州生產基地兩大優(yōu)勢互補的良性互動循環(huán)動作機制。