本報(bào)訊 (記者劉文艷 通訊員柳松根 文/圖)8月26日上午，石獅召開市委第六屆十四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，會(huì)上，石獅青商會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、卡賓服飾董事長(zhǎng)楊紫明與勁霸男裝CEO洪忠信應(yīng)邀分別就“企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”主題，分享了他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新感悟。

楊紫明說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的人才是不需要管理的，越優(yōu)秀的人，他攝取快樂(lè)的來(lái)源是幫助別人、配合別人。今年卡賓公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了32%，但與此同時(shí)，卡賓公司做了一個(gè)裁員20%的決定!表面上看，卡賓從裁員20%到給員工50%以上的薪資增幅，卡賓好像沒(méi)賺到什么，但是實(shí)際上管理成本卻大大下降。卡賓就是利用減員增效，產(chǎn)生危機(jī)感，讓員工知道什么叫作競(jìng)爭(zhēng)力。

“完成產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和企業(yè)的升級(jí)首先是人的升級(jí)，人的升級(jí)就是企業(yè)家本身的升級(jí)。”楊紫明表示。他提到自己收獲人生第一次成就后，開始變得狂妄、停滯不前，造成企業(yè)業(yè)績(jī)停滯不前。后來(lái)他意識(shí)到自身原因，2008年開始，他嘗試新的學(xué)習(xí)方式，在初嘗“甜果”之后他便停不下來(lái)，不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步讓他變得更加強(qiáng)大。“可以說(shuō)，卡賓的今天是一個(gè)全新的開始，卡賓正在用一個(gè)全新的狀態(tài)去面對(duì)未來(lái)的增長(zhǎng)。”但是擺在他面前的問(wèn)題與困難還是很多，比如供應(yīng)鏈如何快速反應(yīng)，如何降低成本，如何面對(duì)全球品牌的競(jìng)爭(zhēng)。楊紫明表示，只要用合乎人性、合乎規(guī)律的管理辦法，使所有人團(tuán)結(jié)在一起，一定能找到解決的辦法。

洪忠信認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，最核心的是觀念和理念的創(chuàng)新。“不要讓過(guò)往的成功約束自己，也不要讓未來(lái)的迷茫使自己止步不前。”他希望石獅的企業(yè)家們樹立起志存高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用現(xiàn)代化商業(yè)規(guī)則和管控模式，讓企業(yè)邁向前沿的發(fā)展臺(tái)階。“要實(shí)現(xiàn)從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，明確企業(yè)創(chuàng)新都要基于企業(yè)的原有基業(yè)，在企業(yè)原有的基業(yè)上進(jìn)行深耕式的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)各種創(chuàng)新的意見，能夠給予鼓勵(lì)和支持，特別是現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要做到‘守正出奇，與眾不同’這兩個(gè)關(guān)鍵詞。”洪忠信稱。